Chez Plein Phare, piloter un projet web, c’est bien plus que cocher des cases dans un rétroplanning.
C’est garder le cap du début à la fin, assurer la cohérence entre les équipes et garantir que chaque étape sert vraiment le produit final.
Nous sommes l’interlocuteur unique qui fait le lien entre vos objectifs, les besoins techniques et les contraintes réelles.
On écoute, on cadre, on arbitre, on anticipe.
On avance avec méthode, mais toujours avec une vraie dimension humaine dans nos échanges.
Les entreprises qui veulent un chef d’orchestre pour leur projet digital.
Les agences qui ont besoin d’un renfort fiable en gestion.
Les équipes qui souhaitent un interlocuteur unique pour piloter efficacement.
On définit ensemble les objectifs, les priorités et le périmètre du projet. But : un cap clair et partagé par tous.
On construit le planning, on répartit les rôles et on pose les jalons clés. But : un chemin balisé et réaliste.
On fait circuler l’info, on synchronise les équipes et on lève les blocages. But: un projet fluide et sans perte d’énergie.
On valide, on livre et on accompagne le lancement. But : un produit prêt, solide et aligné sur vos attentes.
Définir les objectifs, prioriser les actions et poser un cadre précis dès le départ.
Faire travailler ensemble toutes les parties prenantes, lever les blocages et garder le rythme.
Assurer que chaque étape sert le produit final, avec un équilibre entre rigueur technique et échanges humains.
Chez Plein Phare, le pilotage de projet web n’est pas un service optionnel, c’est la colonne vertébrale qui garantit que tout avance dans le bon sens. Dès le départ, nous posons un cap clair, un périmètre précis et des priorités nettes. Chaque décision est cadrée, chaque étape a un objectif.
Nous orchestrons l’ensemble avec une coordination fluide : un interlocuteur unique, des informations centralisées, des équipes qui avancent ensemble. Pas de perte de temps, pas de zones floues, pas d’énergie gaspillée.
Chaque choix technique ou créatif est aligné avec vos objectifs. Aucune étape ne sert à remplir un planning, tout sert le produit final. La méthode est maîtrisée, l’exécution est rigoureuse, et la relation reste humaine du début à la fin.
Analyse des besoins et contraintes détaillées.
Définition claire du périmètre fonctionnel et technique.
Priorisation des fonctionnalités essentielles au projet.
Création d’un planning et de jalons clés partagés.
Répartition précise des rôles et responsabilités.
Mise en place d’outils fiables de suivi.
Anticipation des risques majeurs identifiés.
Gestion fluide des échanges entre toutes les parties prenantes.
Animation régulière des réunions de suivi et de pilotage.
Centralisation et diffusion efficace des informations importantes.
ChatGPT said:
Veille au respect des délais et du budget.
Validation des livrables à chaque étape.
Gestion proactive des risques et des blocages.
ChatGPT said:
Contrôle technique et fonctionnel.
Vérification de la cohérence avec les objectifs initiaux.
Recette finale avant mise en ligne.
Coordination des dernières étapes de déploiement.
Formation des équipes à l’utilisation des outils.
Support post-lancement pour ajustements.